Discurso durante a 131ª Sessão Não Deliberativa, no Senado Federal

Considerações sobre o Relatório Social 2002 da EMBRAER.

Autor
Romero Jucá (PMDB - Movimento Democrático Brasileiro/RR)
Nome completo: Romero Jucá Filho
Casa
Senado Federal
Tipo
Discurso
Resumo por assunto
HOMENAGEM.:
  • Considerações sobre o Relatório Social 2002 da EMBRAER.
Publicação
Publicação no DSF de 30/09/2003 - Página 29590
Assunto
Outros > HOMENAGEM.
Indexação
  • COMENTARIO, RELATORIO, EMPRESA BRASILEIRA DE AERONAUTICA (EMBRAER), IMPORTANCIA, INVESTIMENTO, BEM ESTAR SOCIAL, FORMAÇÃO PROFISSIONAL, VALORIZAÇÃO, QUADRO DE PESSOAL, EMPRESA.
  • ELOGIO, ATUAÇÃO, EMPRESA BRASILEIRA DE AERONAUTICA (EMBRAER), EDUCAÇÃO, SAUDE, ESPORTE, LAZER, CULTURA, DESENVOLVIMENTO, PROGRAMA, ESPECIALIZAÇÃO, ENGENHARIA, CRIAÇÃO, NORMAS, REDUÇÃO, IMPACTO AMBIENTAL.

O SR. ROMERO JUCÁ (PMDB - RR. Sem apanhamento taquigráfico.) - Sr. Presidente, Srªs e Srs. Senadores, distribuído em sete breves capítulos, o Relatório Social 2002 da Embraer proporciona ao leitor um sintético, porém completo resumo do forte comprometimento social de uma de nossas mais importantes e prósperas empresas. Já na apresentação, a empresa coloca em destaque as suas históricas preocupações com o Brasil e os brasileiros. Desde sua criação, há trinta anos, a Embraer empregou diretamente 34 mil pessoas, das quais 11 mil remanescem em seus quadros ainda hoje.

Por qualquer medida que se tome, a empresa mantém um turnover, ou grau de rotatividade de mão-de-obra, bastante conservador, validando na prática e dando concretude àquilo que anuncia como uma de suas preocupações centrais: o foco no capital humano. Aliás, o investimento pesado na constante formação, capacitação e atualização de seu conceituado corpo funcional, responsável direto pelo sucesso da empresa no Brasil e no exterior, é comprovado pelos seus resultados operacionais, decorrência da contínua conquista de novos mercados e da afirmação internacional de uma marca que representa positivamente o Brasil.

Para que se tenha uma idéia da seriedade e do empenho que a Embraer concede à qualificação de seus profissionais, registre-se que, nos últimos quatro anos, a empresa investiu nada menos do que 80 milhões de dólares em treinamento, isto é, em torno de 240 milhões de reais, além de dar prioridade à alocação de recursos para o Instituto Embraer de Educação e Pesquisa, o IEEP, instalado no primeiro semestre de 2001. Esse instituto atua como um veículo da ação social da empresa, no apoio às comunidades, em especial àquelas junto às quais a empresa mantém operações industriais. No conjunto, são investimentos que superam a média das companhias brasileiras.

Ainda na área de recursos humanos, é importante notar que a empresa está empenhada no programa de desenvolvimento de líderes, buscando o aprimoramento de competências negociais, interpessoais e pessoais, cujo desdobramento encontra complementação em outras ações, como o MBA, o mestrado profissionalizante em administração, em parceria com a Fundação Getúlio Vargas, e voltado para a melhoria de competências e habilidades organizacionais para a área internacional.

No item remuneração, a Embraer utiliza uma política que reconhece e incentiva o valor e a competência de todos os seus funcionários. Assim, a remuneração tem uma parcela fixa, vinculada às competências requeridas para a função, e outra variável, atrelada ao desempenho da empresa, estimulando, dessa forma, envolvimento, comprometimento e desempenho dos empregados.

Uma outra proposta destacada pelo Relatório Social 2002 da Embraer refere-se à qualidade de vida. Nesse quesito, cada vez mais reconhecido e reivindicado por trabalhadores e seus dependentes, há uma série de programas e campanhas preventivas de saúde, como redução do tabagismo, controle da obesidade, oficina de nutrição e administração do estresse, entre outros. São igualmente estimuladas atividades físicas, esportivas e de lazer, e há em operação uma arrojada proposta de apoio a iniciativas culturais de caráter humanístico. No ano passado, por exemplo, a Embraer investiu 5,7 milhões de reais no patrocínio de seis filmes, publicação de livros e apoio ao projeto Teatro Alfa.

Programa crucial para o desenvolvimento da empresa é o de especialização em engenharia, denominado PEE, em funcionamento há dois anos e meio. Os participantes são jovens engenheiros, selecionados em processo realizado em vários Estados brasileiros. Até o final do último ano, a Embraer aplicou nesse programa recursos que chegam a 8,5 milhões de dólares, alcançando, então, perto de 400 profissionais. Vindos de distintas universidades brasileiras, os engenheiros participam do programa durante 18 meses, com dedicação integral, e percebem os benefícios que a Embraer garante a seus empregados. No final do programa, os participantes são integrados às equipes de engenheiros responsáveis pelas atividades de desenvolvimento de produto e gradativamente substituem os especialistas estrangeiros que vinham sendo contratados.

Uma das líderes do setor aeronáutico mundial, a Embraer reconhece e assume plenamente as suas responsabilidades sociais, em sentido amplo. E assim, mantém ainda especial atenção ao meio ambiente, com atitudes e procedimentos para minorar as agressões ambientais. A Embraer procura, constantemente, aprimorar sistemas e normas que reduzam o impacto adverso de suas atividades ao meio ambiente. Essas preocupações não são meros artifícios de propaganda; antes, são traduzidas em ações, como coleta seletiva, gerenciamento de resíduos perigosos e o programa de reciclagem, entre outras.

Enfim, Sr. Presidente, esses os aspectos que me pareceram mais relevantes, entre tantos outros dados importantes, do Relatório Social 2002 da Embraer. Um documento que evidencia o compromisso dessa empresa não somente com seus funcionários e fornecedores, mas também com o Brasil e os brasileiros. Assim, a Embraer firma-se como uma empresa modelar, que merece o reconhecimento e o incentivo de todos nós.

Muito obrigado.


Este texto não substitui o publicado no DSF de 30/09/2003 - Página 29590